Moto eléctrica E-Styler marca Zanella

 

E-Styler, el primer scooter eléctrico homologado oficialmente en Argentina. Hay otros vehículos eléctricos de dos ruedas, pero clasificados como bicicletas con motor por sus características. ” Entregamos una moto eléctrica con documentación, inscripta en la primera categoría hasta 125cc. La E-Styler, está dentro de la ley de tránsito y requiere patentamiento, seguro, licencia de conducir motovehículos de dos ruedas hasta 150cc y el uso de casco. Y, ante un accidente, se está cubierto y dentro de la ley”, afirmó Walter Steiner, presidente de Zanella.Leer más »

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4 factores claves para mejorar la creatividad

Buffalo State College
Proceso de brainstroming en Buffalo State College

El profesor Gerard Puccio, presidente del Centro de estudios creativos, Buffalo State College manifiesta  que la creatividad no se puede enseñar pero existen procesos para ayudar a mejorarla, y en su centro ha creado un método que ayuda a implementar los procesos creativos

  1. Es necesario saber qué pregunta hay que hacerse: Imprescindible conocer el problema ante el que nos situamos para buscar soluciones.

  2. Antes de crear es necesario idear: Realizar brainstroming para ir delimitando las mejores ideas.

  3. Comenzar a desarrollar: en esta parte es probable que algo no funcione y haya que volver a empezar, por lo que hay que estar preparado.

  4. Convencer de que la idea vale la pena: hay que saber ‘vender’ la idea.

@pucciogj
@pucciogj
 
 

Las marcas temen modificar su imagen corporativa ¿Por qué?

La crisis económica en algunos países europeos ha dejado un escenario con muchas  fusiones, adquisiciones y ventas que obligó a las marcas a modificar sus gestos de identidad.  Por esto muchas compañías se muestran reticentes a realizar cambio en su imagen corporativa.

El principal temor es que  sus clientes lo asocien a movimientos empresariales e incorporen  un sentimiento de rechazo, confusión o desconfianza y dejen de consumirlas.

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La reputación riesgo estratégico N° 1

La reputación llego al puesto número uno de riesgos estratégicos, de acuerdo con un estudio realizado por Forbes Insights, en nombre de Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. El estudio tiene como objetivo ayudar entender cómo las empresas pueden gestionar los riesgos estratégicos de manera más eficaz.

Reputacion Deloitte

El informe muestra que el 94 por ciento de los encuestados han cambiado su enfoque de la gestión estratégica del riesgo en los últimos tres años, en lugar de centrarse únicamente en las zonas de riesgo tradicionales como el riesgo operacional, financiero y de cumplimiento.

Las empresas que no están al día con la innovación son más vulnerables a la interrupción, que es la razón principal por la que la gestión estratégica del riesgo se ha convertido en una prioridad para muchos ejecutivos.

Las organizaciones que sean capaces de identificar los riesgos más críticos, los que pueden potencialmente matar a una marca, serán las que puedan distinguir entre datos útiles entre datos irrelevantes y hacer el mejor uso de ellos, dice Henry Ristuccia, socio de Deloitte & Touche.

Para prepararse para el futuro, las empresas deben tener en cuenta un conjunto mucho más amplio de riesgos y activos estratégicos que incluye a las personas, la propiedad intelectual, los clientes, los esfuerzos de marketing, e incluso “la multitud”, dijo el informe.Leer más »

Barilla al “dente” (II)

Luego de varios días de silencio y de observar las reacciones de los diferentes grupos de interés o stakeholders, el equipo de Social Media de Barilla restablece su actividad en las diferentes redes sociales.

Los pasos del equipo de redes sociales 

En su página web http://www.barilla.it/posizione-azienda.html se ingresa directamente a “La posición de la empresa en las declaraciones del presidente Guido Barilla

Web Barilla MAYUSCULALeer más »